近几年来，作为一种舶来的商业模式，奥特莱斯在国内发展得很快，大有饱和的趋势。但是，不断涌现的奥特莱斯的日子并不是都那么好过，用一位业内人士的话来说就是：“谁受罪谁知道。”
在业内人士看来，开发商所言的奥特莱斯模式有圈地嫌疑，而奥特莱斯入驻品牌的品质以及货源不充足，是国内很多城市奥特莱斯表现不尽如人意的主要原因。
借奥特莱斯圈地
日前，《华夏时报》记者来到15号线马泉营站附近的赛特奥特莱斯进行调查。记者发现，即使是周末，整个购物中心的人流也较少。一家国际二线品牌店的营业员表示，店里在售的主要是2010年的商品，基本在5折左右。
据DTZ戴德梁行统计，目前仅在北京就有超过30万平方米的奥特莱斯项目投入运营，奥特莱斯在北京的发展呈饱和趋势。据该公司中国区董事张家鹏估计，国内有超过200家以“奥特莱斯”命名的商场，但运营得较好的奥特莱斯不超过20家。
去年10月份宣布倒闭的宁波市江北区奥特莱斯广场，是一个典型的失败案例。此外，北京姚家园的活力东方奥特莱斯已经变身为销售运动产品，与高端品牌相去甚远。天津的佛罗伦萨小镇自去年开业以来，仍有一半店铺尚未出租。
张家鹏向记者表示，作为对消费市场成熟度要求较高的奥特莱斯业态，在中国经历了一个阶段性萌芽起步期后，目前已进入快速发展阶段，并将在未来5年进入发展高峰期。奥特莱斯的高端化属性决定了其不可能像购物中心那样在一个城市数量众多，同一个城市规划这种业态面积过多，将面临较大的招商压力。
近年来，不少开发商都将目光锁定奥特莱斯，其中尤以首创最为大手笔，该公司计划未来5-10年内在国内建成30个芭蕾雨奥特莱斯项目。
目前，地产+奥特莱斯和独立运营是奥特莱斯在中国存在的两种形式。然而，对开发商做奥特莱斯的质疑声一直不绝于耳。
国际购物中心协会一位负责人向记者表示，国内奥特莱斯做得不好的原因之一在于，有的开发商做奥特莱斯是为了圈地，奥特莱斯成为周边住宅的一个卖点，其周边房价借此有了上涨理由。
张家鹏也认为，奥特莱斯可以帮助开发商拿地。作为目的性的业态，奥特莱斯具有相对较广的顾客辐射能力，可与市中心商业产生有效差异化，因此受到政府及地产投资商的广泛关注。
