市场上用圈来的地作为价值砝码，希望融到更多的资金。这是以前，其他地产公司上市前惯用的套路。
2009年初，万达引入建银国际(天津)资本管理有限公司(以下简称为“建银国际”)作为基石投资者，并同时启动万达集团的股份制改造。
2009年8月，万达商业地产便完成了第二轮私募，建银国际、华控产业基金等三家投资机构、三家民营企业和投资人张大中最终获配。两轮私募合计募集资金超过40亿元，第二次私募的价格更高达每股17元，无论是资金规模还是认购价格，均创下中国民营企业内地私募之最。
两轮私募完成后，万达集团将10%-13%的股权出让给了私募的投资者。在完成私募后一年，万达的发展更加突发猛进。仅2010年上半年万达合同销售面积就达到278.8万平方米，合同销售金额334.4亿元，同比增长超过200%；现金回款金额271.1亿元，同比增长285%。
然而，2010年4月，又一轮楼市调控风暴开始实施，A股涉及房地产业务的上市公司再融资申请均需征求国土资源部意见，房地产企业IPO闸门也基本被关上。
自2009年11月6日，南国置业成为最后一个A股IPO的房企之后，房企已有27个月未能通过A股IPO实现融资。此次，证监会突然公布IPO申报企业信息，万达商业地产等3家房企赫然在列，让房企又看到了一丝上市的曙光。
万达也继续开始大张旗鼓地跑马圈地，王健林在年会上高调宣布，2012年，万达商业地产公司新增持有物业面积达380万平方米，到今年年底，万达累计持有物业面积约1300万平方米，位列全球不动产行业第四，2013年持有物业面积近1700万平方米，成为全球不动产行业第二。
“按目前速度发展下去，万达的不动产规模将在2015年超过排名第一的美国西蒙公司，成为全球不动产行业的老大。”王健林如此展望。万达2015年目标是：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。同时，他宣布，“10年之内万达要成为真正的跨国企业”，并且今年要迈出实质性步伐，万达的跨国发展以并购相关业务为主，并不会自己去国外买地搞建设，也不搞跨业务并购。
管理问题凸显人才短板
然而，在高速扩张的背后，万达集团也潜藏着一些风险，除资金压力之外，管理问题也日益显现。
万达集团官网信息显示，万达集团已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。如此庞大的公司，且项目遍布全国各地，必然需要庞大的员工群体来支撑。在年会上，王健林也高调宣布，2011年万达集团新招聘员工15713人，其中大学生5825人，全集团员工总数达46757人。万达员工平均年龄28.1岁，高管平均年龄39.4岁。
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