年前还是歌舞升平、大发年终奖的房地产行业，在春节之后，一些员工可能会各奔东西。

面对调控和资金压力，在“少拿地、不开工、缓建设”的过冬策略下，收缩编制、裁减人员已经是房地产行业不得不面对的残酷现实。

房地产企业绸缪“保暖过冬”

“终于，调控生效了，房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司，普遍采取了”少拿地、不开工、缓建设、促销售“等”保暖过冬“措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”广州市政协委员、广州市房地产学会副会长、广州新城市投资集团董事长曹志伟表示。“房地产后续的调控还会延续和收紧，抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫，消减人力成本(裁员)也许是首选。”一名业内人士讲得更直接些。

上海某研究院建议绿城2012年必须打好四大生死战，其中之一就是控制成本：简约化组织架构，集约化人才使用，加强营运费用的预算和控制。

另一名业内人士则透露，年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备，是房企在发展过程中必须要做的。

“比如海南，限购之后，基本销售不动了，还留那么多人干嘛呢？”曹志伟表示。房企裁员，主要裁的就是明年不需要的人，来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目，明年不开工建设了，其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部，还有销售部，原因是“销售不畅，一些公司将销售给代理商了”。

信托兑付会不会是最后一根“稻草”

随着限购、限价和信贷紧缩，房地产信托一度成为不少开发商的“救命稻草”，但如今风险也逐步显现。中金公司一份针对房地产信托专题分析报告显示，2012年预计房地产信托到期规模2234亿元，总还款额约2500亿元；2013年预计到期规模2816亿元，总还款额约3100亿元。