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厦门SM将建三期,引进奢侈品补全业态
www.hyyz888.com 2011-12-01 15:04 来源:东南网 我来说两句

施汉生:SM集团购物中心总裁,祖籍福建晋江。一直以来,以其父亲——SM集团主席、“菲律宾零售业之父”施至成先生为偶像,2001年12月13日,跟父亲来到厦门,开创了中国第一家SM城市广场。信奉“谨慎、公平”的商业原则。

前一个周末的夜晚,菲律宾马尼拉的SM亚洲商城外的广场歌舞升平,还放了足足十分钟的焰火。彼时彼刻,人间万姓仰头看,其中,就有SM集团总裁施汉生先生。在人群之中,他用颇有家乡晋江口音的中文对本报记者说:这样的表演和这样的焰火,SM每周都有。

而据记者了解,每周这样的焰火晚会,都是SM自己掏钱博民众一乐。每次万元左右人民币的费用虽然不多,但周积月累,也是不小的开销,而且是昙花一现十分钟。值吗?施先生的回答是:很值!只要让顾客快乐,让民生幸福,就值。

让民众快乐是经营的最大法宝

其实,SM推出的诸如此类让市民快乐的招数,不胜枚举。例如,营建空中花园,让顾客在花园里享受各种免费设施;在包括厦门在内的所有SM商场举行儿童读书日活动,让少儿们在商场里体会读书成长的快乐;在商场里辟出一个叫哺乳房的地方,满足哺乳期女性顾客的需求;甚至,在菲律宾,为了充分照顾菲律宾的宗教信仰,方便占85%的天主教教徒做礼拜,把天主教堂也搬进了寸土寸金的商场里……

“在中国,特别是厦门,佛教信众很多,如果需求很大,厦门SM是否也会考虑把寺庙搬进商场里?”对此问题,施先生表示,只要顾客需要,能够尽享每一天,SM都会尽力而为。

施汉生的回答,其实很好地解读了SM无论在哪里,都能成为最具人气商场的缘由。

专心开好店 暂无A股上市计划

在菲律宾,SM集团是最大的上市公司,拥有41家购物中心,其中马尼拉就有3家购物中心,其规模排在全球前10位,创造了人所共知的商业传奇。施汉生告诉本报记者,如果按照比菲律宾大30倍的中国国土面积,SM在中国应该发展1200个购物中心。

事实上,SM在中国的发展已开始提速。继在厦门发展海西第一城之后,SM在中国区域的发展规划是,未来5年做三到四个购物中心,以厦门为总部,从厦门、晋江、成都、苏州、淄博、重庆,2013年致力天津,之后是河南新乡。当记者问道,如此大规模的扩张,资金会不会成为问题,有没有计划到A股上市融资?

施汉生表示,SM已经是菲律宾最大的上市公司,目前暂无在中国A股上市计划。SM从卖鞋起家,一直坚持做零售业者,也一直深知顾客的需要在哪里,SM的赢利点,就建立在顾客的快乐和满意上。在中国的发展,最重要的是专心致志做好每一个购物中心,走进每一个人的生活,为当地提供更多的就业机会,自然也会得到一定的回报。“这才是长期目标,我们不看短期利润。所以也无惧激烈的商界竞争。”施先生笃定又自信地说。

筹建SM三期 购物城呼之欲出

细心的市民可能听说过,分隔在嘉禾路两岸的SM一期和二期之间,将要建一座天桥连接起来,以后逛两个商场不用那么费力地过马路了。记者向施先生证实这一计划,他透露,目前正在进行施工前的准备工作,年底将动工建设,工期四个月左右,预计于明年三四月份建成。

不仅如此,SM三期也正在进行筹建,选址就在SM二期停车场的附近。这是对一期、二期业态和功能的进一步补充。如果说SM一期满足的是比较大众的购物生活,二期则是定位较高的优质生活,一期二期可以说满足了80%以上消费群体的生活购物需求;而三期则倾向于满足部分群体的高端需求,引进一些奢侈品,进一步补全业态,建设国际化的购物中心,注重高品质的休闲娱乐和精致生活。

“这样,所有的人群都能在SM找到他们的需要,形成一个全业态的海西现代化购物城。”施汉生先生还表示,只要厦门市民需要,不排除建SM四期、五期的可能.

责任编辑:黄惇亮
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