施汉生：SM集团购物中心总裁，祖籍福建晋江。一直以来，以其父亲——SM集团主席、“菲律宾零售业之父”施至成先生为偶像，2001年12月13日，跟父亲来到厦门，开创了中国第一家SM城市广场。信奉“谨慎、公平”的商业原则。

前一个周末的夜晚，菲律宾马尼拉的SM亚洲商城外的广场歌舞升平，还放了足足十分钟的焰火。彼时彼刻，人间万姓仰头看，其中，就有SM集团总裁施汉生先生。在人群之中，他用颇有家乡晋江口音的中文对本报记者说：这样的表演和这样的焰火，SM每周都有。

而据记者了解，每周这样的焰火晚会，都是SM自己掏钱博民众一乐。每次万元左右人民币的费用虽然不多，但周积月累，也是不小的开销，而且是昙花一现十分钟。值吗？施先生的回答是：很值！只要让顾客快乐，让民生幸福，就值。

让民众快乐是经营的最大法宝

其实，SM推出的诸如此类让市民快乐的招数，不胜枚举。例如，营建空中花园，让顾客在花园里享受各种免费设施；在包括厦门在内的所有SM商场举行儿童读书日活动，让少儿们在商场里体会读书成长的快乐；在商场里辟出一个叫哺乳房的地方，满足哺乳期女性顾客的需求；甚至，在菲律宾，为了充分照顾菲律宾的宗教信仰，方便占85%的天主教教徒做礼拜，把天主教堂也搬进了寸土寸金的商场里……

“在中国，特别是厦门，佛教信众很多，如果需求很大，厦门SM是否也会考虑把寺庙搬进商场里？”对此问题，施先生表示，只要顾客需要，能够尽享每一天，SM都会尽力而为。

施汉生的回答，其实很好地解读了SM无论在哪里，都能成为最具人气商场的缘由。

专心开好店 暂无A股上市计划

在菲律宾，SM集团是最大的上市公司，拥有41家购物中心，其中马尼拉就有3家购物中心，其规模排在全球前10位，创造了人所共知的商业传奇。施汉生告诉本报记者，如果按照比菲律宾大30倍的中国国土面积，SM在中国应该发展1200个购物中心。

事实上，SM在中国的发展已开始提速。继在厦门发展海西第一城之后，SM在中国区域的发展规划是，未来5年做三到四个购物中心，以厦门为总部，从厦门、晋江、成都、苏州、淄博、重庆，2013年致力天津，之后是河南新乡。当记者问道，如此大规模的扩张，资金会不会成为问题，有没有计划到A股上市融资？

施汉生表示，SM已经是菲律宾最大的上市公司，目前暂无在中国A股上市计划。SM从卖鞋起家，一直坚持做零售业者，也一直深知顾客的需要在哪里，SM的赢利点，就建立在顾客的快乐和满意上。在中国的发展，最重要的是专心致志做好每一个购物中心，走进每一个人的生活，为当地提供更多的就业机会，自然也会得到一定的回报。“这才是长期目标，我们不看短期利润。所以也无惧激烈的商界竞争。”施先生笃定又自信地说。

筹建SM三期 购物城呼之欲出

细心的市民可能听说过，分隔在嘉禾路两岸的SM一期和二期之间，将要建一座天桥连接起来，以后逛两个商场不用那么费力地过马路了。记者向施先生证实这一计划，他透露，目前正在进行施工前的准备工作，年底将动工建设，工期四个月左右，预计于明年三四月份建成。

不仅如此，SM三期也正在进行筹建，选址就在SM二期停车场的附近。这是对一期、二期业态和功能的进一步补充。如果说SM一期满足的是比较大众的购物生活，二期则是定位较高的优质生活，一期二期可以说满足了80%以上消费群体的生活购物需求；而三期则倾向于满足部分群体的高端需求，引进一些奢侈品，进一步补全业态，建设国际化的购物中心，注重高品质的休闲娱乐和精致生活。

“这样，所有的人群都能在SM找到他们的需要，形成一个全业态的海西现代化购物城。”施汉生先生还表示，只要厦门市民需要，不排除建SM四期、五期的可能.