中介公司员工面临规模和核心竞争力双重挑战

那么，在愈演愈烈的倒闭风潮中，中介公司的员工面临着怎样的生存压力？在天津一些地产公司记者看到，以往人满为患的入职培训中心，冷冷清清地空出了一半的座位。“员工离职中心”的牌子也越发显眼。

陈萌介绍，房地产三级市场中的员工流动性比较大，一般的中介企业以月为单位，基层员工的流动率达到了15%到25%之间，比较健康的时期可以维持在10%到15%的流动性。而目前天津则在30%以上，有些城市的流动率还要超过这个数字。

据了解，在关店潮的影响下，大品牌连锁企业工作的员工，在公司缩减了店面规模后，由A店到B店进行了轮转，这是最为乐观的工作变动；而抗风险和抗打击性比较差的中小公司员工，意识到职业稳定的重要性，重新选择流向全国连锁的大品牌中介公司来规避风险。另外一些员工，看到目前的房地产三级市场面临很大的问题，包括整个楼市在当前的调控当中很难满足他对于职业生涯、未来规划的需要，就有可能来转行，从房地产行业流向其他行业。

中原地产高级区域总监朱庆江告诉记者，从目前市场人员流动情况来看，大概有60%到70%的人员还会在市场当中，还有20%、30%的人员可能会选择换行。朱庆江表示，由于中介行业的总体规模并不大，涉及的员工数量不多，即便出现大规模离职，根据以往经验也不会出现比较严重的社会性问题。当然，市场压力会抑制该行业对人才的吸引力，这是“毋庸置疑”的。

除了从业人员面临的压力，市场的调整势必使得整个中介行业面临规模和核心竞争力的双重挑战：一方面，二手房成交量持续低迷的背景下，为降低运营成本而缩减运营门店数量使得行业规模的“拐点”显现；另一方面，在市场从高位运行到低迷遇冷的考验下，以服务水平、品牌效应、经验积累为核心竞争力的行业洗牌也在不断加速。一场优胜劣汰的残酷竞争已经打响。

其实，在近年来的房地产调控进程中，类似的中介倒闭潮并不是第一次，从2007年的“9·27房贷新政”出台后直到2008年四季度前的紧缩政策，使得2008年全国商品房销售面积同比下降19.7%，当时也出现了大面的中介倒闭和洗牌的局面，很多怀着“捞一把就走”的小中介遭遇了很大的危机。而此次倒闭潮下，首当其冲的仍是中小公司。

陈萌认为，随着中介企业进入市场门槛的提高，比如运营管理成本的提高，人才招募培训成本的提高，以及各方面的政策和制度对于交易秩序的影响，对于中介企业本身规范性的要求，在这种情况下，就会使现有的良莠不齐的中介机构之间上演一轮深入的较量。市场将会进入一个以比拼服务而非比拼信息的一个新时代。所以中介在这一轮洗牌中，更多的是一个汰弱留强的状态。