福州2家家政企业艰难收编25家门店

未来将打通制度、薪资、价格等各个环节，实行统一管理

本报讯（记者郑晓华）受“家政开连锁将有奖励”的政策刺激，目前福州家政行业已经有两个联盟率先诞生。记者昨日从福州家政行业了解到，目前建兴、鑫铼易两家家政公司，共收编了福州25家家政门店。这些家政门店未来一段时间将“改旗易帜”。其他几大家政公司目前也在抓紧扩编计划，不过多数家政企业负责人坦言，收编过程中遇到许多难题，扩编计划或将放缓。

昨日，已有5家直营店的建兴家政正式与福州另外10家家政门店店主签下了连锁加盟协议，建兴家政正式将这些门店收归旗下。而记者了解到，鑫铼易家政也在日前完成了收编的计划，在已有8家直营店的基础上，收编了15家门店。

据悉，此番纳入“正规军”的家政门店将统一换上所加盟公司的品牌标志，实行统一的管理。据建兴家政总经理郑建兴介绍，该公司与加盟的各家门店将启动分公司管理模式，所有成员可直接参与建兴家政的企业管理。此外，还将打通制度、薪资、价格等各个环节，实行统一管理。

鑫铼易家政常务副总叶珩也表示，除了收编的门店将统一换上鑫铼易的注册商标“闽都家政”，所有新加入的门店还将启用统一的400服务和投诉电话，公司目前已经向加入的门店每店收取1万元保证金，同时还建立了评级系统，对各个门店的诚信情况进行考核，如果门店违反公司制度将按照规定进行处罚，以保证总部的控制权。

上述两家公司的负责人表示，整合之后将会逐步推行员工制。对于整合后是否能形成合力，业内人士称还需要进一步观望。

记者注意到，此番收编散店的两家公司，对于门店在控股比例上并没有做到完全掌控。例如建兴家政实行合作双方各拥有50%的股权，而鑫铼易则占加盟店20%-30%的股权。

“正规公司对散店加入的门槛较高，很多门店不愿意加入。”叶珩告诉记者，原先有意向加入的家政门店有30多家，最终只谈成了15家。

据了解，此前曾有收编计划的家政公司目前在整合路上都遇到了一些难题。生生润家政副总经理葛少华表示，在收编洽谈时，他曾制定了详细的方案，例如员工制管理、定期组织培训，但很多散店店主并不愿接受，因此目前收编计划放缓了。

“如果需要统一管理，就必须提高总部的实际控制力。”福州某家政公司的负责人坦言。因此收编后如何有效地实施管理，进而规范整个市场，仍然是摆在家政企业面前的一个大问题。