专访 | 聚焦主业 深耕细作

许多成功的“隐形冠军”企业，在关于市场大方向、现行的基础技术方向等都具有前瞻性，这些决定是在5~10年前甚至更长久之前做出的。“这需要勇气，因为从0~1的原始创新和从1~100的批量生产，两条路径的实现方式是完全不一样的。”俄罗斯自然科学院院士金安君说。

金安君分析道，在企业加速推进科技成果转移转化的过程中，需要政策支持，也需要长期稳定的资金投入，还需要让技术成果与市场相向而行。“‘隐形冠军’企业小而强悍，但要长期深耕主业并保持高强度研发投入，方能在市场上取得难以替代的品质优势。”

金安君还就企业“内卷现象”提出突围的具体路径：“‘隐形冠军’要想扛住市场风浪，保持不败，必须将持续创新作为核心驱动力，聚焦主业、精耕细作，不断强化自身竞争优势，做到难以被超越和模仿，才能避免因为恶性竞争引发的价格厮杀，以及同质化替代等现象。”

“隐形冠军”是全球实体经济发展趋势，中国经济高质量发展需要更多的“隐形冠军”企业。金安君说，中国的“隐形冠军”企业成长之路，需要从制度上进一步保障，政府要在优化营商环境、激发中小企业发展活力和创新能力等方面积极作为。（福建日报记者 林霞 林蔚）