改革走深走实 福建省属国企迸发新活力

东南网3月19日讯（福建日报记者 林侃）国企改革三年行动吹响新一轮国企改革“冲锋号”。习近平总书记指出，要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。

福建深入贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，“十三五”期间，福建省属国企围绕“资产调优、规模调大、主业调精、产业调强、整体调高”的发展目标，以改制上市为主要形式，积极稳妥推进混合所有制改革。在此基础上，加大布局新兴产业、高端服务业、基础设施等领域，走出一条福建特色的国企发展路子。

数据显示，“十三五”末，全省国资系统监管企业资产总额、所有者权益分别较“十二五”末增长103.9%、95.8%，“十三五”时期营业收入、利润总额、上缴税费分别同比增长132.1%、58.4%、70.4%，国资国企的支撑引领保障作用进一步凸显。

多元资本运作 释放聚合效应

日前，厦门钨业发布2020年业绩预增公告，公司实现归属上市公司股东的净利润6.1亿元，同比增长135.29%。作为老国企，成绩得来不易。原动力，来自大刀阔斧的改革。

去年底，厦门钨业子公司厦钨新能分拆至科创板上市申请顺利过会，成为福建A股分拆上市“首单”，这为厦门钨业布局战略性新兴产业、做强电池材料业务增添了强劲动力，是我省国企改革的重要事件之一。

厦钨新能前身是厦门钨业锂电池材料事业部，十几年来深耕锂离子电池正极材料领域，如今合作伙伴已覆盖宁德时代、中航锂电、松下、三星等国内外知名企业。因产品高端、技术先进、业绩过硬，加之在国家出台《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》后迅速规划布局，此次分拆上市进展顺利。

近年来，我省国企改革“1+N”政策体系持续落实落地，省属国企以改制上市为主要形式，积极稳妥推进资本运作和混合所有制改革。截至去年12月，我省省属控股上市公司已达16家，总市值1436亿元。

身处资本密集型行业的福建省电子信息集团（下简称“省电子集团”）正是通过多元化资本运作，实现资产大幅增值。

集团权属的福日电子曾是全国首家中外合资的电子行业企业，创造出中国彩电技术的18项全国第一，但随着电视业务风光不再，发展举步维艰。

公司决策层提出了“资源整合、资产重组、结构调整”战略部署，先后并购中诺通讯等多家科技类成长型企业。以此为开端，福日电子逐渐转型为节能环保型高科技企业，形成通信及智慧家电、LED光电及绿能环保、内外贸供应链三大主业。

“在集团由小到大、由弱到强的过程中，混合所有制改革发挥了重要作用。我们持续推动混改企业转换经营机制，通过引进战略投资者和试点员工核心团队持股，不断激发企业发展活力。”省电子集团副总经理黄舒表示。

截至2020年底，省电子集团资产总额超1000亿元，营业收入超450亿元。集团持有星网锐捷、合力泰、福日电子、华映科技、阿石创、福光等多家控、参股上市公司的股票，市值达119.27亿元，资本证券化率204.92%。

厦门金龙汽车集团是中国客车行业的领军者，行业首家上市企业。在省委省政府部署下，福建汽车集团与厦门金龙汽车集团实现联合，通过省属国企的资源注入，厦门金龙加速拓展新业务、生成新项目、培育新动能：推动建成金龙新能源汽车产业基地，成立由核心骨干团队参股的厦门金龙新能源科技公司，发力汽车产业“三电”系统；权属企业厦门金龙汽车车身有限公司收购重庆众思创智能科技有限公司，进军产业链上游的智能装备领域；金龙客车成立全资子公司——金龙国贸，全方位布局出口业务。目前，厦门金龙汽车集团产品出口国家达170个，遍布全球五大洲。

来自省国资委的数据显示，截至目前，省属企业中股权多元化比例达49.6%，其中，与非国有资本混改比例达43.5%，累计引入非国有资本440亿元。

大胆创新机制 积蓄发展后劲

研发投入、人才储备，是国企积蓄决胜未来动能、形成竞争优势的战略所在。

“‘十三五’期间，我们每年把10%以上的销售收入投入研发，累计达55亿元。”星网锐捷党委书记黄爱武说。

研发强，则市场强。如今，星网锐捷牢牢把握新基建带来的产业机会。如基于超大规模数据中心应用推出的全球首个在百T平台上使用零背板的交换设备，相同性能体积最小，让产品全面入围三大运营商的数据中心。

虽是国有控股企业，但在星网锐捷，“机制活”充分彰显。

“大股东和实际控制人对经营班子充分信任、授权，除‘三重一大’事项需上报审批外，日常管理都由经营班子自主决策。”黄爱武介绍，这成为星网锐捷20年来持续高速增长的有效保障。

为吸引、留住人才，星网锐捷实施短期、中期、长期的多层次激励机制，大胆试点骨干员工持股，让员工和公司成为事业发展共同体。同时，依托设立在福州、厦门、成都、武汉、北京、上海等城市的网络通信研究中心，吸引各地高素质研发团队加入。

厦门钨业同样重视创新和人才这“两驾马车”。“除了创新性构建三级立体式研发组织机构外，我们还连续多年到全球一流大学招聘人才，这在国内同类企业是少有的。此外，公司还在内部实施全员培训计划、不惜重金悬赏奖励。”公司董事长黄长庚表示，着眼于打造有色金属行业全球一流企业，一套知识要素充分参与利益分配的管理机制已经在厦钨形成——创新团队将连续三年分享销售净利的10%；成套技术的成果转让后，创新团队分享价值增量部分的30%；产业化项目孵化后，核心团队可以入股新公司……

采访中，记者了解到，不少省属国企还着眼于通过机制创新打通权属企业之间的创新资源，整合研发力量。“我们成立了集团创新中心，成立了知创福建工作站，探索企业之间创新资源共享、知识产权交易等新模式。”黄舒说。金龙汽车的全球研发总部即将建成，平台将积极融入金砖国家新工业革命伙伴关系创新基地，聚集一批国内外优秀人才，赋能福建汽车工业。

省国资委有关负责人表示，“十四五”期间，省属国企将聚焦人才和机制两个关键点，着力健全创新激励机制、建强产业创新平台、提升企业创新能力，打造一批国家级工程研究中心、制造业创新中心、企业技术中心和实验室，确保在增强高质量发展新动能上取得新突破。