把损失的时间抢回来！——漳州LNG、古雷炼化项目工地见闻

东南网4月7日讯（福建日报记者 刘必然 苏益纯 白志强） 如果在空中俯瞰漳州兴古湾，可以看到两颗巨大的“珍珠”镶嵌在东海之滨——这就是中海油漳州LNG（液态天然气）项目在建的LNG储罐穹顶。

据了解，该项目每个储罐直径达84米，可储存16万立方米液化天然气。项目原定明年竣工，但突如其来的疫情，一时打乱了项目推进的节奏。

“把损失的时间抢回来！”2月10日，随着漳州LNG公司发出项目复工令，静谧的海湾顿时热闹起来：焊花四溅，机声阵阵，吊臂发力……人手、物资、资金等生产要素向工地聚集。

“眼看储罐渐渐变高、防波堤渐渐变长，真高兴！”项目现场一位工作人员对记者说，公司抓紧生产的氛围越来越浓。工作人员在完成一个关键节点后，马上就奔向下一个任务现场。目前，项目已完成工程总进度的44.6%。

复工之前，返岗是关键。漳州LNG公司中层以上管理人员多来自外地，在2月3日前后就陆续返岗。公司副总经理林文斌家中孩子还小，但他选择在1月31日就提前返岗，坚守在一线推动疫情防控和复工复产。工人中，外省籍人员占多数，驻地集中在项目周边的村庄。按防控疫情要求，这些工人返岗前需要居家观察，却没有相应的观察点。

哪里有风险矛盾，干部就到哪里使劲。项目所在地龙海市隆教乡党组织与漳州LNG项目部党组织主动对接，利用党支部共建的形式，协调解决省外人员返岗居住的问题。经过双方实地考察和反复论证后，原驻点按疫情防控要求完成改造，工人重新入住。

正是通过党支部共建，政企共同摸索出推动复工的有效模式。在这套流程中，政府指导企业做好复工前期准备和疫情防控工作；企业制定企业疫情防控工作方案、建立员工个人健康档案等，用“两头抓”实现“两手硬”。

同时，省里和地方先后出台的支持项目复工复产的重要举措，为企业解忧纾困。“这对我们抓项目进度起到了关键作用。”公司总经理董传红说。

听涛逐浪向南行，漳州滨海大道上的车辆穿梭不停。

放眼望去，只见古雷炼化一体化项目高大的塔罐林立，远远就能感受到复工复产的火热气氛。

走进项目建设工地，记者看到，一座座反应塔拔地而起。数千名作业人员正戴着口罩鏖战，每个关键点上，都有安全管理员仔细检查。

一座直径约9米、长度约102米、总重约2000吨的洗涤塔分外醒目。这是项目复工后首台到货的超千吨级大型设备，可年产10万吨环氧乙烷和70万吨乙二醇。同类工艺洗涤塔中，其超大直径和超重吨位均为世界之最。

“洗涤塔是核心设备之一，它的到货标志项目取得又一个重大进展。”古雷石化IPMT项目施工管理部副主任李文雁介绍说，古雷石化基地是全国七大石化产业基地之一。为把疫情耽误的任务进度抢回来，项目建立了政府、项目管理部和承包商“三位一体”的协调机制，落实落细各项疫情防控措施。

3月26日起，项目部启动了百日劳动竞赛，设立324项目标考核点，吸纳10家参建单位参与。在确保生产安全的前提下，工地掀起了赶超热潮。

“如果抢不回时间，就会引发多米诺骨牌效应，延误其他项目。为此，我们用竞赛抢进度，向重点环节倾斜资源，打通关键点。”李文雁说，通过打好设计保障、项目施工、分地域施工等“组合拳”，实现模块集成、统筹、高效运转，确保设备、材料及时满足复工后需求，将疫情对施工影响降到最低。到目前，该项目57个主项全面恢复施工，工程建设快速步入正轨。