世界第一是怎样炼成的？——探访部分中国制造业“冠军”企业

新华社济南1月4日电题：世界第一是怎样炼成的？——探访部分中国制造业“冠军”企业

新华社记者

党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中创新发展居于首位。对于企业来说，创新是生存与发展的根本。

近日，新华社记者走进山东、江苏、浙江、福建、广东等地十余家产品市场占有率全球第一的“冠军”企业，探究这些企业的成功秘笈，辉煌背后的坎坷故事。

这些企业有的是家喻户晓的名牌企业，有的是鲜为人知的工业品“隐形”冠军。但无论何类企业，他们的创新发展经验与教训，都能为实施“中国制造2025”和推动供给侧改革提供有益借鉴。

世界第一的企业都什么样？

看制造业企业，必须看他们的生产车间。

“无人化”是不少“冠军”企业车间的共同特点。在江苏昆山维信诺科技有限公司的显示屏蒸镀生产车间，没有机器的轰鸣，只有几名身着连帽套头工作服的工人不时巡走检查设备数据。在这个智能化车间里，已然找不到过去劳动密集和高污染蒸镀车间的影子。

2012年至今，维信诺的被动式有机发光显示器（PMOLED）产品出货量跃居全球第一，多个国内知名品牌智能手环的明星款型均采用维信诺PMOLED显示屏。

记者采访“冠军”企业发现，不少企业的生产车间都是恒温恒湿、整洁明亮，环境堪比实验室。那么企业里真正的实验室又是什么样呢？

在宸鸿科技（厦门）有限公司的失效分析实验室内，一台科幻感十足的“场发射透射电子显微镜”正在检测材料。据实验室工作人员介绍，该仪器可以在真空状态下通过电子束汇集照射扫描样品，获得样品原子级微观形貌，“最大可以放大到150万倍，分辨率达到0.1纳米，纤毫毕现”。

在2014年全球各大触控屏生产厂商收入排名中，宸鸿科技以41.9亿美元的年收入排名世界第一。

由于对产品的高品质追求，精细化、科学化管理已渗透到企业的每个层面、工厂的每个细节。因此，在有的企业就连停车场也十分特别。

在全球压滤机销量最大的山东景津环保设备有限公司车间里，从很小的零部件到重达几吨的大型钢铁原料都摆放得整整齐齐。而在刚进厂区的停车场里，大客车停在一侧，小轿车停在另一侧；在小轿车停车区里，黑色的车停成一排、白色的车停成一排，并且每辆车车头一齐，俨然一个“阅兵场”。