从“优科”转型，看企业如何突围

与其坐以待毙，被动接受市场洗牌，不如主动担当，谋求转型升级

从“优科”转型，看企业如何突围

东南网6月23日报道（福建日报记者 张辉 通讯员 郭碧燕 杨景三）

南靖县高新园的优科能源有限公司，早在2004年便进入市场，专司锂电池研发、生产、销售。目前，在行业排名第44，属“中等生”。

夹缝里生存现危机

作为“中等生”，优科的市场感受是“前后夹击”。

一头是低端市场。10年前，锂电行业刚起步时，进入门槛并不高。不少技术人员买几台设备，依靠人工组装，就建起小作坊。10年后，仅在珠三角，已有数万家这样的小作坊。

大产业并不意味着强产业。由于采用手工或半自动化生产方式，且缺乏完整的技术研发与品管体系，这些小作坊主要生产手机电池、“自拍神器”专用电池等科技含量低的产品，且存在安全性、续航能力、使用寿命等方面的硬伤。

“锂电池的低端市场已饱和，其结果是低价竞争肆虐，行业价值被破坏。”优科总经理助理吴劲贤如此描绘低端市场的怪圈——在深圳，每天都有30家锂电企业倒闭，同时又有不知多少家企业开张。

另一头是高端市场，以ATL、天津力神、比亚迪等行业龙头为代表。他们不仅占据消费类锂电池的半壁江山，而且在电动车、军用航模等领域也拥有大部分市场份额。“然而，高端市场成本压力大，这些龙头企业也尝试涉足中端市场。”吴劲贤的感受是，两头都在抢自己的饭碗。

成本高企也让优科感到这碗饭越来越不好吃。“如今，下游客户个个是行家，对电芯材料、工艺、价格都提高要求，直接降低我们的利润空间。”优科生产经理李振坦言，水涨船高的人工成本更是堪忧，以往招工是“哨子吹一吹，人来了一大堆”，现在却是“红旗一直摇，鱼都不见两三条”。