建发：成就国企一枝花

没有任何垄断优势，却能做到行业老大；依靠市场化运行机制，准确把握机遇——

东南网4月11日报道 福建日报记者 林世雄 谢嘉晟

厦门建发集团主营业务包括供应链服务、房地产开发、旅游酒店和会展业四大板块。去年，建发集团营收达1238亿元，利润45亿元，上缴税收超过80亿元，多项指标创下历史新高，成为厦门国企一枝花。其中，供应链服务营收首次超过1000亿元，增幅达到18%，继续稳居我省贸易流通行业龙头地位。

“福建国企有两面旗帜，一是厦航，二是建发。”一位业内人士这样评价。在电子商务异军突起、传统贸易企业遇到发展瓶颈的大背景下，建发集团在不占任何垄断资源优势的领域上一枝独秀，靠的是对转型时机的准确把握和高度市场化的现代企业运行机制。

单纯买卖转向供应链服务

不久前，厦门建发集团与包钢（集团）公司签订了战略合作协议。今后，建发集团将为包钢提供除传统矿石资源外的融资、物流等服务。

这看似一次普通的合作联盟，对建发来说，却意味着主营业务板块又一次实现升级。在经济下行压力加大、增速放缓、电子商务异军突起的新常态下，这种升级在建发集团董事长吴小敏看来，“是一种战略转型”。

矿石进口是建发的传统主营业务品种。建发此举堪称“一石二鸟”：从营业规模看，建发不仅保住了原来在包钢既有的供应份额，因为延伸服务，营业规模又进一步做大了；包钢也受益匪浅，过去原材料、融资、物流几个交易环节要找不同的服务商，现在建发一家就能全盘解决，既省了手续，也节约了费用。

去年铁矿石等大宗原材料价格跌幅巨大，但建发供应链服务营收不降反升。业内人士指出，电子商务对传统国内贸易和实体店的冲击已是不争的事实，最近几年，竞争的加剧和跨境电商的崛起，传统进出口贸易面临严峻挑战。矿石进口是建发供应链服务板块中的一个业务品种，包钢只是建发的客户之一，严峻的经济形势加剧了企业的竞争。新常态下，建发集团及时推动服务升级。“现在市场上能向包钢提供矿石产品的进口商很多，但在新合作模式下，通过向包钢提供完整的供应链服务，在经济新常态下建发体现出不一样的竞争力。”吴小敏说，传统的贸易业务是简单的“一买一卖”关系，现在简单的“一买一卖”已没有太强的竞争力，建发迅速向供应链服务商转型，除了向采购企业提供传统原材料外，还向企业提供融资、物流等一揽子解决方案，帮助企业降低经营成本，实现双赢。